L’era dell’intelligenza artificiale sta rivoluzionando le strutture aziendali e il ruolo dei manager, chiamati a guidare trasformazioni rapide e profonde. Maria Antonietta Mura di Manageritalia ha analizzato il cambiamento durante l’evento Adnkronos Q&A, evidenziando come la leadership debba adattarsi alle nuove realtà del lavoro. Le competenze richieste ai manager si muovono in due direzioni principali: la capacità di ascoltare il contesto organizzativo e il coinvolgimento attivo delle persone che compongono l’azienda. Questi due aspetti sono fondamentali per affrontare le sfide attuali nel mondo del lavoro.
L’importanza dell’ascolto e dell’adattamento
Oggi i manager non possono più prescindere dalla profonda conoscenza dell’ambiente in cui operano. La rapidità con cui devono raggiungere gli obiettivi richiede un’attenta valutazione delle dinamiche interne all’azienda. Ascoltare i propri collaboratori e comprendere le loro esigenze e percezioni del lavoro diventa così un elemento distintivo per una conduzione efficace. Questo aspetto si amplifica ulteriormente nel contesto attuale, dove l’interpretazione del senso del lavoro sta passando attraverso un cambiamento marcato. Le persone, influenzate da nuove tecnologie e modelli organizzativi, hanno cominciato a percepire il lavoro in maniera differente, rendendo cruciale per i leader adattarsi e rimanere al passo.
L’adattamento non riguarda solo le strategie aziendali ma anche le relazioni interpersonali che si sviluppano in azienda. Un manager capace di costruire ponti si dimostra più efficace nel coinvolgere le proprie squadre, dando vita a un ambiente di lavoro collaborativo, in cui ognuno si sente ascoltato e valorizzato. La capacità di ascolto si traduce, quindi, in un approccio più inclusivo che può accelerare il raggiungimento degli obiettivi prefissati dall’organizzazione.
La sfida della gestione delle risorse umane
Un’altra questione fondamentale è la variegata situazione delle piccole e medie imprese. Molte di esse non possono permettersi di assumere figure manageriali, affrontando così limitazioni che ostacolano la loro crescita. Maria Antonietta Mura ha sottolineato come, pur essendoci diversi progetti da parte di Manageritalia, le PMI necessitano di un sostegno per integrare competenze che vanno ad affinare la gestione manageriale. Le aziende devono guardare alla possibilità di mettere in comune competenze, in modo da poter contare su esperti che possano guidare le trasformazioni necessarie. Queste figure non solo possono portare innovazione, ma possono anche aiutare a costruire una cultura manageriale solida e condivisa.
La condivisione delle competenze può risultare, quindi, un fattore cruciale per le aziende che desiderano evolversi, specialmente in un periodo in cui le nuove tecnologie stanno ridefinendo le dinamiche di settore. Un approccio cooperativo permette alle piccole realtà di confrontarsi con le sfide del mercato in maniera più preparata e consapevole, accorciando il divario rispetto ai grandi gruppi.
Le tre competenze chiave per i manager
Mura ha proposto tre pilastri fondamentali da sviluppare per i manager contemporanei. Il primo di questi è sicuramente la conoscenza del digitale, diventata imprescindibile per tutti coloro che ricoprono ruoli di responsabilità. Essere informati sulle innovazioni e saperle applicare aiuta non solo a migliorare l’efficienza operativa, ma anche a creare un clima di lavoro sereno. È fondamentale che i manager promuovano un approccio propositivo nei confronti di questi strumenti, non facendosi sopraffare, ma al contrario integrando l’IA nel processo decisionale e nelle attività quotidiane.
La seconda necessità è quella di essere flessibili e aperti ai cambiamenti. Il ritmo delle innovazioni tecnologiche richiede una mentalità agile, capace di rispondere rapidamente a nuove sfide e opportunità. La flessibilità va allenata, e ciò può avvenire attraverso iniziative formative e il confronto con altre realtà aziendali che già adattano con successo le loro pratiche.
Il terzo pilastro è l’importanza dell’intelligenza emotiva, che non deve mai essere sottovalutata. Questo aspetto umano, combinato con l’intelligenza artificiale, può determinare il successo di un manager. Comprendere le emozioni e le motivazioni altrui porta a un lavoro di squadra più coeso, in grado di affrontare sfide comuni in modo più efficace. Con l’integrazione di queste tre competenze, i manager possono non solo adattarsi, ma anche prosperare in un contesto lavorativo in continuo cambiamento.
Ultimo aggiornamento il 19 Novembre 2024 da Sofia Greco