La compagnia aerea Play, low cost islandese, sembra mostrare segni di ottimismo per il futuro nonostante la chiusura dell’anno 2024 con una significativa perdita. I recenti cambiamenti nel modello di business della compagnia e l’adattamento alle nuove dinamiche di mercato sono al centro delle aspettative positive per l’anno in corso. Il contesto delle perdite e il deludente andamento turistico estivo hanno spinto Play a rivedere le sue strategie, ma sembrano già delinearsi alcuni successi promettenti.
Risultati finanziari di Play nel 2024
Nel 2024, Play ha registrato una perdita netta di 66 milioni di dollari, un dato quasi raddoppiato rispetto ai 35 milioni di dollari persi nel 2023. Nonostante questa situazione difficile, la compagnia ha constatato una crescita nelle entrate, che si sono attestate a 292 milioni di dollari, segnando un incremento del 4% rispetto all’anno precedente. Le perdite sono state attribuite principalmente a un’estate considerata “deludente”, influenzata da una sovrapproduzione di posti volo nel mercato nordatlantico e dalle conseguenze delle attività sismiche in Islanda all’inizio dell’anno.
Il quarto trimestre del 2024 ha, tuttavia, mostrato un segnale di cambiamento. A seguito dell’abbandono del modello hub-and-spoke e della focalizzazione sul mercato leisure e su aerei charter, la compagnia ha visto una riduzione della sua perdita operativa del 23%, che si è assestata a 15,3 milioni di dollari. Questo risultato, nonostante la perdita netta quasi raddoppiata a 40 milioni di dollari, evidenzia la resilienza della compagnia di fronte a sfide significative.
Cambiamenti nel modello commerciale e prospettive per il 2025
Play ha deciso di concentrarsi su traffico leisure, charter e wet-leasing, riflettendo una strategia di adattamento a lungo termine. La compagnia ha supportato questa transizione con una modifica della sua flotta e una nuova offerta di prodotti e servizi. Nella prospettiva di un rinnovo, è stato sottoscritto un accordo per il wet-lease di tre aeromobili a favore di vettori europei, starting dalla primavera del 2025.
Questi nuovi accordi si affiancano a un modello point-to-point, che si sta dimostrando profittevole, e si prevede che rappresenti oltre il 30% della capacità offerta dalla compagnia nel 2024. Il load factor si assesta a un incoraggiante 85,3%, con la compagnia che ha trasportato 1,6 milioni di passeggeri nell’anno passato. Play sta quindi implementando misure per migliorare la redditività , con indicazioni positive dal mercato.
L’importanza del marketing e delle operazioni strategiche
Non solo i numeri finanziari, ma anche le operazioni in atto appaiono promettenti. La compagnia ha lanciato campagne di marketing per attrarre un pubblico più ampio, approfittando delle modifiche stagionali nel comportamento dei turisti. L’attenzione sulla gestione della propria flotta e sull’ottimizzazione dell’offerta per il cliente finale sarà cruciale per il consolidamento della competitività .
I viaggiatori possono dunque aspettarsi un’offerta diversificata e targettizzata, mirata non solo agli spostamenti leisure, ma anche mantenendo l’interesse per i voli charter. La sfida per Play non sarà solo quella di recuperare terreno nel mercato, ma anche quella di affermarsi con una nuova identità e un’immagine rinnovata. Con una base di operazioni rivista ed un portafoglio di offerte più ampio, Play guarda al futuro con maggiore determinazione e ambizione.